28 de maio de 2011

Relação entre Motivação e Remuneração

Hoje caí da cama e tive a sorte de ligar a SIC Radical. Vi no TED Talks uma apresentação que me surpreendeu bastante! Não deixes de ver por ser um vídeo enorme. Vê os primeiros 5 min e, se não gostares, fechas:

http://www.youtube.com/watch?v=rrkrvAUbU9Y

É defendido que a remuneração variável (por ex.: bónus de desempenho) limita o pensamento das pessoas para a obtenção de soluções rápidas. No entanto, para muitos dos problemas de hoje, onde é necessário criar uma solução nada óbvia, este tipo de incentivo apenas prejudica a nossa capacidade de raciocínio e faz-nos trabalhar pior.

Conclusão: as pessoas que têm de realizar trabalhos criativos têm de ter uma boa remuneração fixa para que o dinheiro deixe de ser um problema. Para as motivar será pela autonomia que lhes é dada e pelo poder entregue na tomada de decisões. Prometer-lhes um bónus para inventarem qualquer coisa, apenas vai fazer com que demorem mais tempo (vejam o exemplo dado no vídeo a partir dos 16min).

Parece um paradoxo, mas está comprovado pela ciência!

Reflexões:
Será que um administrador de um banco não deve sequer ter direito a remuneração variável?

Será que a existência de bónus gigantes para os administradores dos principais bancos dos EUA lhes toldou o raciocínio na obtenção de lucros de curto prazo e prejudicou uma gestão "sã e prudente" das instituições que geriam?

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